2017-07-10

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1.人跟人的差距在于六个字:”学什么 怎么学”.
2.知识分核心跟外围.普通人学外围,大成者直接进入核心,使用核心.
3.大成者,当诚实跟全局发生矛盾,一定选择全局.
4.领袖都讲全局.
5.学历是外围,人性是核心.
6.古往今来,凡能成大业者都是最懂人的人.因为只有懂人的人,才能驾驭人.
7.老板的能力不是自己做事,是驾驭能做事的人.
8.到此人生觉悟:未来学习直接进入核心.因为只有核心才有杀伤力,决定生死存亡.
9.怎么学?老板学习,”西天取经”,来不及了!
直接进入当下,向所有红尘中成果最好的人学习,消化他们背后的思维体系为我所用,一转身直接用在我的行业,横空出世.
10.怎么学?当下师为无上师,法无定法,当下法为无上法.
11.敬畏英雄,你才能成为英雄.
12.我们是做什么的?
表面上看上起来是经营产品的,核心本质是经营人的,因为所有产品都是人卖出去的.
所以小老板经营事,大老板经营人.
13.到此老板觉醒:
经营企业核心是经营人.
老板能够驾驭多少人,此生就能干多大的事业.
14.老板要成大事,不在于能驾驭多少君子和圣人,而在于能驾驭多少小人.
15.凡是做大事的人,讲究起心动念,凡是起心动念为众生好,正法,邪法 皆可使用.
老板要进入驾驭人的核心,必须先穿透人的人性.此生能穿透多少人的人性,就能驾驭多少人.
16.老板怎么学习人性:
直接进入深深的红尘,拼命地体验.体验出人性的 真,善,美,丑,恶,直接从内在长出驾驭人的智慧跟气质.
17.到此觉醒:
人要长大,犯错犯得越早越好.
小破小立,大破大立,不破不立.
18.人产生动力背后的核心本质:
一.钱
二.信
三.爱

2017-07-09 5

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1.经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力,所以管理就是让人产生动力.
2.我们用分配机制来满足人的物质需求,我们用企业的愿景来满足人的灵魂需求.
3.员工跟老板为了什么?钞票和前途.
4.老板必须是一个干大事的人,也就是必须把做大事的感觉,销售给所有员工,你能够卖给多少人,就能领导多少人.
6.老板要把做大师的感觉,销售给员工.必须具备一个能力,就是塑造价值.
7.成大事者,必须学会”吹牛”.
8.老板必须是团队里格局最大的人.
9.这个时间,胆小的跟着胆大的,胆大的跟着胆大包天的,胆大包天的跟着胸怀大志的领袖之才.
10.”吹牛”的人不一定会成功,成功的人一定会”吹牛”.核心在于讲话之前要先相信自己.
11.老板如何让员工相信?当我们跟别人说话的时候,一定要有确定 一定的感觉.

2017-07-02 -4-

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1.人成功分两种:
一.小成功 追求 自我成功
二.大成功 帮助 员工成功
2.所有追求自我成功的老板,都会走向毁灭.所有起心动念成就员工的老板,定会成就大业.
3.老板成就员工的心不变,此生必成大业.
4.钱是老板达成目标的工具.
5.放下钱,才能潇洒的使用钱.
6.钱是工具.性格是工具.
7.性情名利子.
8.放下钱的三个法门:
1.拼命花钱,才能放下钱.
2.看透生死,才能放下钱.
3.放下子女,才能放下钱.
9.老板的道德是成就员工,而非节俭.
10.老板节俭,是老板最大的失德.老板最大的道德,就是自己花钱,再给员工花钱.
11.人生觉悟两大法门.
1.浩瀚的经历阅历.
2.高人指点.

2017-07-02 -3-

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1.选人第一步:安全.(安全就是人的立场)
2.先找喜欢我们的人,在从喜欢我们的人里面找我们喜欢的人.
3.员工只有喜欢公司,他才会产生 忠诚度 执行力,跟所有外在条件(学历,人品,背景等)没有任何关系.
4.选人第二步:意愿,血性,决心.
5.跟普通员工谈利益.跟中层员工既谈利益又谈事业.跟高层员工既谈利益又谈事业再谈理想.
6.选人第三部:积极的心态.
7.所有遇到的问题.都是我成长的肥料.
8.所有遇到的困难,坎坎坷坷,都是我将来成就霸业的前提.

2017-07-01 2

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1.制度是好的,坏人也会变成好人.制度是坏的,好人也会变成坏人.
2.你不敢他就敢,你越不敢他就越敢,你敢他就不敢,你越敢他就越不敢.
3.无法坚持原则,就无法成就大业.
4.先讲制度,再讲情面.
5.欲成大业者,必须抛开七情六欲,直击事物核心.
6.经营企业就是经营人,没有人的智慧就没有企业的持续增长.
7.过河拆桥?如果桥能用,不拆.如果桥不能用,拆.
拆桥不是为自己,是为企业未来.
8.用完对得起即可.
9.世界上有两种人:
第一种人100个人说你 不好不坏
第二种人95个人说你是好人,5个人说你是坏人.(立场不同)
第一种人就是普通人.
第二种人就是领袖之才.
10.小政在朝,大政在民.
老板的政治就是团结95%的员工,所以老板决策只要对95%的人有利.
决策就是对的,无需纠结.